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万科真是亏出了天花板,谁能想到2025年是巨亏885亿!这简直是一份“超预期”的财报,震惊了整个地产圈。 要知道,就在今年的1月30日,万科发布2025年业绩预告,当时预计全年归属母公司净利润亏损820亿元。这下好了,又多亏了65个“小目标”。 原本2024年的万科巨亏494亿已经极限了,没想到万科已然没有了“底限”。 咱们继续来说万科巨亏了885亿是个什么概念,查了一下2025年房企销售业绩排行,前十的房企都是千亿房企。排名第十一的是华发785亿,也就是说万科去年一下子就亏掉了一个华发。 这么个亏法,说明几个问题。比如,万科隐形债务的爆发,万科的销售压力显现等等一系列问题。 巨亏之下,在看看万科的股价,在3月31日的收盘时,也就是尚未公布年报时,万科的股价已经跌惨到只有3.99元了。 或许,这时候只有道歉必须的方式了。万科在年报的“致股东”环节就开启了道歉模式, 2025年是很不平凡的一年。房地产行业处于构建发展新模式、供需结构再平衡的关键阶段。万科受部分高地价项目进入结算周期、新增计提存货跌价准备与信用减值等多重因素叠加影响,经营业绩远未达股东预期,亏损额较2024年进一步扩大。对此,公司管理层向各位股东致以诚挚歉意。
报告期内,房地产开发业务结算利润主要对应2023年、2024年销售的项目及2025年消化的现房和准现房库存。 这些项目的地价获取成本较高,销售情况和毛利率均低于投资预期,导致报告期结算毛利总额大幅减少。 不过巨亏,就好比雪崩,绝非偶然。随着郁亮等前万科核心高管的离开,在今年的年报中也提到了历史问题。 “公司业绩亏损既有外部因素影响,更有既往经营失策等自身因素。”注意看这里的回答用得上“既往经营失策”,这很明显是说包括郁亮时期的高管团队所犯下的战略错误。 到底是个什么样的错误呢?其实可以看这一段的后半部分,那就是这:要化解过往“高负债、高周转、高杠杆”发展模式所形成的负担和问题仍需时日。 3月31日,万科A披露投资者关系活动记录表,万科回答中再次提及了高负债、高周转、高杠杆的历史问题。 “历史上房地产市场供求关系发生重大变化时,公司未能及时摆脱高负债、高周转、高杠杆的扩张惯性,出现了投资布局分散、多赛道拓展过度、高度依赖总部融资等问题,给当前化险化债工作带来巨大挑战。” 万科表示,公司2025年结算项目主要对应2023-2024年销售房源及2025年去化的现房、准现房库存,这些项目又多为2022年以前获取的高地价、低能级城市、偏远区位的项目,受市场供求关系剧变影响,盈利结果大幅低于投资可研预期,叠加售价下行,形成大额结算亏损。 尽管2022年后公司加强投资管控,强化成本管理,投资兑现效果明显改善,但受流动性限制,新增优质项目规模有限,难以覆盖历史项目亏损缺口。 三高的大窟窿,其实也是郁亮时代的发展阶段所形成的,如今郁亮隐退万科,只是三高问题依旧困扰着万科。 就在2025年首次以董事长身份亮相的黄力平就表示,在房地产新旧发展模式的转换过程中,要消化过去“三高”阶段形成的负担,必然有一个阵痛期。 很难说当下的万科是什么样的一个境遇,能说他是涅槃重生?也是不敢这么讲的,甚至连说万科最难的时候过去了,也未必。 一是全力做好房屋交付;二是优化资债结构、化解风险;三是提升经营能力、恢复发展韧性。 还有全年18个项目首开表现均超额达成投资决策目标,整体首开推盘去化率达60%,在各自市场中保持领先地位。其中上海高福云境、成都都会甲第、哈尔滨蘭樾、温州璞拾云洲首开去化率超过8成,赢得市场认可。 根据公告,自2025年8月1日至2026年2月28日,万科及控股子公司累计新增的尚未披露及尚未结案的诉讼、仲裁事项,涉案金额合计约为人民币122.81亿元,占公司最近一期经审计净资产绝对值的10.51%。 负债情况,先来看负债率,截至2025年底,万科集团净负债率为123.5%,较2024年底提高42.9个百分点;资产负债为76.9%,较2024年底提高3.2个百分点。 截至报告期末,万科集团有息负债合计3,584.8亿元,占总资产的比例为35.1%。 有息负债以中长期负债为主。 有息负债中,一年内到期的有息负债1,605.6亿元,占比为44.8%;一年以上有息负债1,979.2亿元,占比为55.2%。 分融资对象来看,银行借款占比为71.9%,应付债券占比为8.2%,其他借款占比为19.9%。 全年经营活动产生的现金流量为净支出9.9亿元。截至报告期末,本集团持有货币资金672.4亿元。 除了这些,万科还有一些计提,报告期内新增计提存货跌价准备208.3亿元。报告期末,存货跌价准备余额为266.4亿元。 万科背着巨亏885亿的包袱,只是不断的解释与道歉,很多人都快忘了万科曾经是地产行业的“三好学生”。 (责任编辑:admin) |
